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    5月17日，集團(tuán)在總部組織召開了成本控制與激勵(lì)機(jī)制會(huì)議，總裁鄭秋煊先生、常務(wù)副總裁黃國潤(rùn)先生及各子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)議確定當(dāng)日成立成本控制小組，組員由總裁、副總裁、各子公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理組成，對(duì)生產(chǎn)、育種、飼料、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)和責(zé)任落實(shí)，并分階段實(shí)施，從發(fā)展計(jì)劃中探討承包制度的可行性與風(fēng)險(xiǎn)管控，分責(zé)任到個(gè)人，限時(shí)兩周內(nèi)解決股份承包、指標(biāo)考核等具體關(guān)注點(diǎn)?？偛绵嵡镬酉壬鷮?duì)成本控制小組提出了以下要求：
    香港肉雞板塊：擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷售渠道和增加優(yōu)質(zhì)品種；
    生豬板塊：從目前存欄量增加到8000頭母豬，擴(kuò)建養(yǎng)殖場(chǎng)；
    飼料板塊：組建技術(shù)小組，新建的養(yǎng)殖場(chǎng)條件允許的，就近新建飼料廠以降低長(zhǎng)距離的運(yùn)輸成本，中山場(chǎng)主供出口；
    組建總部性質(zhì)的技術(shù)部門，統(tǒng)領(lǐng)雞、豬、飼料、胚胎蛋四個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)科研內(nèi)容 。 
    隨后，人資經(jīng)理盧炎華先生從人才梯隊(duì)建設(shè)方面回應(yīng)公司急速發(fā)展的人員補(bǔ)充與支撐的問題，確定了從內(nèi)部挖掘現(xiàn)有人員，并引入“導(dǎo)師團(tuán)”概念的建設(shè)方案，多對(duì)一或二對(duì)一進(jìn)行屬地指導(dǎo)，加強(qiáng)高層對(duì)碰，同時(shí)制定了提拔機(jī)制、退出機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    針對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制的瓶頸與“天花板”效應(yīng)，績(jī)效經(jīng)理梅輝主談成本控制的數(shù)據(jù)對(duì)比，經(jīng)過多部門充分溝通與對(duì)碰，形成改變的方向，縮小分歧點(diǎn)后的主改方向，均形成書面共識(shí)與責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間。

    本次會(huì)議使大家看清了目前省內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和公司所處的環(huán)境，統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了信心，為公司節(jié)約成本、激勵(lì)人才指明了方向，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向了一個(gè)更新的階段。