近期，子公司中山科朗生物科技在南朗公司會(huì)議室組織了一場(chǎng)工作貫宣的互動(dòng)會(huì)議，會(huì)議由總部人力資源主管盧炎華主持，主要圍繞年度、月季度考核內(nèi)容調(diào)整開展。
集團(tuán)經(jīng)研究決定，子公司生物科技的工作方向由目前簡(jiǎn)單的雞飼料生產(chǎn)、包裝、內(nèi)部調(diào)撥，調(diào)整為逐步配合以大陸?zhàn)B豬、香港養(yǎng)雞為主的生產(chǎn)模式，供應(yīng)與運(yùn)輸方向做了主要的調(diào)整。公司工作方向有所調(diào)整，員工的工作側(cè)重點(diǎn)也隨之變化。為更好的鼓舞士氣，提升員工對(duì)工作考核調(diào)整的接受程度，會(huì)議采取了解說與游戲互動(dòng)的方式進(jìn)行，通過小游戲讓員工們學(xué)會(huì)了換位思考，也更形象生動(dòng)的說明考核的形式與外在改變，同時(shí)告知員工并未額外增加工作量。
會(huì)議開得熱烈有效，相信一定會(huì)對(duì)生物科技接下來的工作帶來很大的促進(jìn)。 
走進(jìn)科朗
新聞動(dòng)態(tài)
全產(chǎn)業(yè)鏈
商務(wù)合作
